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如何做好奶茶加盟店的绩效管理?

发布日期:2020-01-02 15:24:17    编辑:茶托邦官网 【访问移动端】

  对于开奶茶店来说要想有良好的发展,绩效管理是一定要做好,因为没有员工会为了别人的梦想努力,只有当自己的利益与店铺经营状况紧密相关的时候,才会对工作有更负责的态度和热情。那么如何做好奶茶加盟店的绩效管理?

奶茶加盟

  1.定指标:需要给员工制定一个标准,要让员工明白你的意图,不能只告诉他做什么,还要告诉他做到什么程度。

  2.过程监控:定好指标以后,还需要对整个过程进行监控,这样一方面可以把握指标完成进度,也可以发现过程中存在的问题,并且及时调整,而且还需要提供一些必要的辅导。

  3.绩效考核与评估:定的指标是要有结果的,所以就要对结果进行考核。但是要知道考核与评估的点是什么,比如:在规定的时间内完成怎么样?哪个员工完成的结果好?在整个任务推进的过程中,有哪些员工表现出了才能?这些问题,都要找到一个答案,然后就会知道哪些员工可以委以重任。

  4.绩效结果的应用:考核不是目的,而是为结果的应用提供一个依据。根据考核,要对员工进行奖惩了。对于表现好的员工,奖励是必不可少的。一定要让员工和店铺共享利益,只有当员工与店铺的利益绑定在一起,才有了共同发展的基础。

  如果对于员工来说不管生意怎么样,拿到的工资都是固定的,自然也没有足够的动力,因此经营者为了奶茶店的长久发展考虑,一定要做好绩效管理。

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