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过年员工离职率增高?到底怎么做才能留住员工?

发布日期:2019-01-18 17:07:53    编辑:茶托邦官网 【访问移动端】

  春节马上就要到了,相信很多人都发现,身边很多人开始离职,有些人是为了跳槽下一家,也有人是为了离职过春节。总的来说,过年员工的离职率就会增高,那到底怎么做才能留住员工呢?

  之前听说,很多公司,为了留住员工,都会采取压年终奖的方式,只有当你在这里做到新的一年,你才可以拿到年终奖。但小茶觉得,这种行为是非常不友好的,毕竟人家辛辛苦苦给你干了一年,难道连这点钱,老板都要压榨吗?

 

  1、春节前谈心

  其实仔细观察一下这些年前提离职的人,他们的想法不外乎就是两个:一个就是确实在春节前赶回家过年;另外一个就是觉得公司发展前景小,想借机跳槽。对待第一种,管理者要进行“节前谈心”,私下与其坦诚交流,先表扬员工一年的成绩,感谢付出,表示理解员工的思乡之情,然后再说:一方面,表明餐厅很需要TA。初七上班后快速回暖,人手短缺必然导致服务质量下降,影响餐厅生意好坏。老板实话实说,使员工产生信任感和感受到被重视,另外一方面,用行动去打动他。

  对待第二种,你明白一个道理,许愿要趁早,好的薪资福利及发展前景,一定是宜早不宜晚的。好消息一定要早说,一定要把“愿”许在年前,不要等年后开工再公布那时候想走的都已经走了。

  尤其是对于很多90后来说,比起涨薪资,他们更看重,有没有发展空间,如果店铺有明确的晋升体质,看得见的培训,容易得到年轻员工的认可。

 

  2、老板要拿出实际行动

  对于老板来说,多说不如多做,所以最好的办法就是,进入一线,与员工一起“战斗”。这既能一定程度上缓解服务压力,又能极大的调动和鼓励员工;作为领导者,一定要多表扬、多加分、少批评,当员工有创新想法的时候给予肯定的鼓励。

  3、未雨绸缪,鼓励员工坚守在一线

 

  与其和员工口若悬河谈愿景、画蓝图,不如来点“实在的”:合理的年终奖金、加班奖金和年后假期安排,有助于安抚员工心情,鼓励员工春节期间坚守服务一线。总之,要想别人给你做事,你就要拿出你的诚意来。

  虽然说,春节前员工离职率高已经是屡见不鲜的事了,但作为管理者,你还是要从根本上去改善这种现状。

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