对于每一个创业者来说，选择加盟创业这只是创业路上的第一步，更多是后面的经营，经营的好坏，可以说是关系着一个店铺的生死存亡，这也就是为什么，现在网上各种关于营销的课程，都能卖的如此畅销，那么加盟一个奶茶店，应该如何来运营以及管理呢，我们从以下几点来进行分析：

　　| 强化内部制度管理

　　人们常说没有规矩，不成方圆，而一个奶茶店经营者，想要很好的经营自己的品牌，首先就是要把内部的管理做好。前段时间炒的特别火的一个月薪两千的出纳，几年下来转移公司财产上千万，我们可以看出内部管理的重要性。

　　一方面，要出台内部管理制度，强调制度化工作。比如说对着装，配饰的穿戴，一定要有统一的要求，以及服务人员的仪表，有的时候，甚至服务人员一个细微的表情，说话的声音，可能都会影响到顾客的点餐心情，大家都知道现在朋友圈的强大，如果你让一个顾客不满意，那么你失去的绝对不仅仅是一个顾客。

　　另外一方面，要在生活以及待遇福利上，尽可能给员工最好的，我的一个朋友就是，虽然她的工作环境很苦，比较恶劣，但是她还是没有辞职，原因就是她觉得老板人不错，自己走话心里过意不去，我们能做的就是要达到这个效果，不仅要让顾客宾至如归，更要让员工宾至如归，让他觉得，每天的工作是有动力有期待的，而不是敷衍了事。

　　| 将外部运营的核心落在产品上

　　我们都知道，奶茶是一个快消品行业，最终，能打动吸引顾客再次上门的理由一定是产品。有时候很多做餐饮茶饮的人觉得消费者是很难伺候的，但是你仔细研究，就会发现，消费者其实并没有那么复杂，很多人主要还是看产品，现在的年轻人对金钱的关注远低于对对产品体验的关注。所以只有将用户的体验与产品结合起来，才能吸引更多的人来到你的门店。

　　| 增加用户与品牌互动的机会

　　做奶茶，你很多时候把你放在消费者的身份上去想，大概也就没有那么复杂了。现在在自媒体如此活跃的时代，我们完全可以这样，通过一些门户网站，微信公众号、微博等建立起来老粉丝，提高用户的粘度。通过不定期的分享产品，让用户表达自己的观点，从而更好的了解用户需求，任何时候，做产品都不能为了创新而创新，而是要为了提升产品本身的用户体验，只有这样，你的奶茶店才会越开越火。
 

　　以上三点可以说是小编费了很多心思总结出来的运营管理经验了，大家要是有更好的经验也可以与小编分享分享。