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员工突然要离职怎么处理?该采取什么样的措施来留住人才?

发布日期:2019-01-11 17:50:52    编辑:茶托邦官网 【访问移动端】

  年底到了,肯定很多员工也开始蠢蠢欲动,想要离职,作为管理者,这个时候就会非常头痛,因为员工离职之后,就意味着你又要重新招募员工,然后从新开始。那当员工提出离职的时候,该采取什么样的措施来留住人才呢?我们今天一起来看看。

 

  1、有层次性地挽留

  不同的员工,经营者需要掌握不同的留人方法。对基层是待遇留人、对中层情感留人、对高层事业留人。一般来说,企业用这三招就可以留住准备跳槽的员工。

  虽然奶茶店的情况有点不同,但方法大同小异。做的一般但有潜力、做的好能为店铺带来不错效益的、做的优秀且是店铺核心人物的。奶茶店经营者可以有层次性地留人。但是有一种例外,就是这样的方法很难留住辞职创业的人才。

  2、与员工“藕断丝连”

 

  如果你确实舍不得这样的优秀人才离开,那么就采取新东方老板俞敏洪的方法,通过投资他的创业项目与他保持“藕断丝连”的关系。如果员工的创业很有前景,那么你可以选择成为他的合伙人,在资金与人力的支持下,这样的得力干将还是被你所用。

  3、最后的离职长谈

  如果当进行了上述的行为之后,员工还是坚持要离职的话,这个时候,你千万不要表现得很不开心,觉得员工背叛了你。毕竟天下没有不散的筵席,员工离职也是一件很正常的事。

 

  尝试礼送员工,在最后一刻留下好印象。不要觉得人家都要走了,就没必要给好颜色,也许离职员工在离开之后找不到合适的岗位,又重回你的怀抱了呢。反正我一直觉得,凡事不能做的那么决绝。俗话说的好,做人留一线,日后好相见嘛。

  所以,作为一个管理者,即使员工突然离职,你也要控制自己的情绪,好好处理,不要因为一时气愤,而破坏了你的形象,与员工大动干戈哟。

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